サプライチェーンの構築にはどのような課題がありますか?

課題1. 開放的なサプライチェーンの構築 多くの企業の目的は顧客との信頼関係の構築です。 そのために企業は良質な部品や材料を安価に、そしてタイムリーに仕入れながら最適なサプライチェーンの構築を目指しています。 しかし、長年ビジネスを実施していると実際にはサプライヤーとの結びつきが深まりすぎて、製品開発や需要計画の面で顧客ニーズの把握に遅れが生じてしまうケースがあります。 これは、閉鎖的なアプライチェーンによって情報の流通が滞り、顧客志向ではなくなってしまうことが原因です。 企業はサプライチェーンを構築するにあたり常に顧客志向を目指した開放的なサプライチェーンの構築が急務とされています。 課題2. リスクマネジメント 企業運営には常にリスクはつきものです。

サプライチェーン管理のメリットを活かし、課題を解決するにはどうすればよいですか?

サプライチェーン管理のメリットを活かし、課題を解決するには、SCMシステムを導入することが有効です。 ここでは、SCMシステムの導入によって、どのように課題を解決できるのかを解説します。 原材料の調達から生産、出荷、配送、販売といったサプライチェーン全体の情報を一元的に管理することが可能です。 セクションごとに分散していた情報を収集できるため、タイムラグのない情報集約ができます。 情報収集・集約は基本的に自動で行い、その都度設定する必要はありません。 収集・集約した情報はそのまま蓄積されていきます。 社内でサプライチェーンの情報を整理したり、分類したりという事務処理の手間やコストも軽減できるでしょう。

サプライチェーンとは何ですか?

サプライチェーンとは、商品の企画・開発から、原材料や部品などの調達、生産、在庫管理、配送、販売、消費までのプロセス全体を指し、商品が最終消費者に届くまでの「供給の連鎖」である。 サプライチェーンを構築する企業間の関係は「垂直的な関係」と「水平的な関係」の2種類に分類される。 「垂直的な関係」とはサプライチェーンの上流から下流の関係を指す。 例えば、部品を供給するサプライヤーと最終製品を扱う企業の関係などである。 一方で、「水平的な関係」とは同業の企業間における関係のことを指す。 例えば、製品や技術を共同開発したり、他社に生産を委託したりといった関係などである 15 。 また、サプライチェーンは経済活動のグローバル化に伴い、国境を越えて構築され、複雑化している（第Ⅱ-1-2-1図）。

サプライチェーンマネジメントって何?

サプライチェーンとは「supply（供給）」と「chain（鎖）」とを組み合わせた言葉であり、物流によってつながれた1本の長いチェーンを想像すればよいだろう。 この想像上のチェーンに沿ってモノが流れ、情報やお金がやりとりされる。 サプライチェーンは実際に稼働しているシステムだが、それをコントロールする仕組みをサプライチェーンマネジメントと呼ぶ。 この仕組みが適切に機能しなければ、サプライチェーンそのものがストップするといってもよいだろう。 サプライチェーンは現実世界において、工場、倉庫、オフィス、卸売店、販売店など複数の場所を結んでいる。 その間を物流がつないでいるが、原材料の調達から生産管理、さらに需要の分析と販売管理などを人の手だけで行っていると、効率的な機能を発揮できない。